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目标与计划管理讲师课程
邹文强
目标与计划管理
（邹文强2016版）
中层管理
项目管理
电力
医药医院
工业品
【课程特色】理论讲授+小组讨论+情景演练+行动学习（头脑风暴） 【授课老师】国内知名的管理培训讲师 邹文强 【课程大纲】 第一讲：目标管理的概念、价值与类型 一、
蒋小华
目标与计划管理
——目标制定与有效执行
中层管理
C 课程大纲：第1章 解读目标——企业的导航系统1.目标是什么；2.为什么要有目标；3.人们为什么不愿意设定目标？4.目标管理的由来；5.目标管理的定义与实质；6.
苏鸿志
目标计划管理
非人力管理
目标计划管理【课程对象】各部门经理、企业中高层管理者、销售人员【课程收益】通过目标管理的培训，使各部门管理者l了解公司的战略思维方向；l学习战略分析的方法，检核本企
郭长啸
目标与计划管理
团队建设
课程大纲 上 篇：目标管理（ MBO ）第一讲 目标的内涵、意义与作用 一、目标是什么？（目标的定义）思考：目标意味着什么？二、我们为什么不愿意设定目标三、企业目标
李静涛
目标与计划管理
企业管理
??一、概述1、什么是目标管理2什么是目标2制定目标的意义2什么是目标管理2德鲁克与MBO2目标管理的意义2、什么是计划管理3、PDCA4、目标计划与绩效管理体系二
张铁军
M-08A
目标与计划管理
项目管理
课程收益：◆了解
目标与计划管理
的定义◆建立系统化的
目标与计划管理
理念◆强化
目标与计划管理
对部门经营的重要作用◆全面了解
目标与计划管理
的具体内容和实施步骤◆掌握建立目
张顾严
张顾严-
目标与计划管理
企业管理
全新
目标与计划管理
设置讲解，从心实现目标与管理计划一、
目标与计划管理
的基础1、
目标与计划管理
的意义与核心2、传统目标意义及制定策略3、
目标与计划管理
的价值与步骤4、
蒋小华
目标与计划管理
企业管理
为什么员工执行不力，动力不足呢？为什么企业方向明确，业绩却糟糕？为什么总提目标管理，操作却困难？先有目标，后有管理，没有目标就无从管理，哪个领域没有目标，哪个领域就
刘伟荣
目标与计划管理
战略管理
课程收益： 本课程通过目标与计划执行的工具、方法及案例的分析与讲解，帮助经营管理者全面掌握目标的设定，计划的制定与管控执行，学会正确地、科学地、有效地设定目标，制定
孙军正
银行
目标与计划管理
实战版
执行力
银行
目标与计划管理
实战版 主讲老师：孙军正 一、课程背景 1.提高目标管理和计划管理的认识 2.掌握做目标管理的方法，如何对目标进行分解 3.提高项目计划能力 4.
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