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薪酬讲师课程

马星 薪酬体系建设实战训练营
人力资源绩效管理薪酬管理非人力管理劳资法律
课程背景： 薪酬管理是人力资源管理的核心，也是人员吸引、激励、保留的关键，企业经常遇到以下重要问题： 1. 市场竞争日趋激烈，各行业进入微利时代，然而人事费用迅速
马星 国有企业三项制度全流程微咨询式培训
绩效管理薪酬管理人力资源政府
国有企业三项制度全流程微咨询式培训 【课程说明】 国有企业三项制度改革是企业内部增加激励性与灵活性、提升效率的要求，也是国资委等管理部门对企业的明确要求。 本课程
马星 HRBP全面技能提升课程
人力资源非人力管理绩效管理薪酬管理精细化管理
HRBP全面技能提升课程 课程背景 今天，保持企业持续竞争力是所有企业和组织的共同追求。面对激烈的竞争环境，如何提升组织的竞争力和生存能力是共同的挑战。人力资源业
汤增祥 全面薪酬体系设计
人力资源薪酬管理
1、案例描述 2、工作分析与职位设计 2.1、现代人力资源管理核心 2.2、工作分析的结果呈现与作用 2.3、工作分析的步骤与方法 3、岗位说明书编写步骤与注意事
肖鑫梁 《人力资源管理基础知识与应用培训》
人力资源薪酬管理绩效管理培训管理招聘面试
《人力资源管理基础知识与应用培训》课程大纲 课程背景: 从简单的人事管理上升到对不同能力、个性员工采用不同的管理方式，把人作为公司最核心的活力资源来加以开发，人力
赵旭 人力资源管理实务提升
招聘配置；培训开发；薪酬绩效；战略规划；
【课程对象】人力资源经理；人力资源总监；企业经理级以上管理人员； 【课程时间】模块/天，共计6天（每模块可独立授课） 【课程大纲】 模块一《还没开始就结束：招聘是
何光驰 财务内控价值获取及50个风控方案
战略管理集团管控薪酬管理绩效管理非财管理
财务内控价值获取及50个风控方案 课程大纲 课程简介： 在当前激烈的市场竞争环境中，企业所面临的风险呈现多样性和复杂性的特点。作为企业管理的一种重要手段，企业内部
李可君 汽车后市场终端门店薪酬管理
汽车福建人力资源门店管理薪酬管理
认识薪酬管理的基本规律，了解薪酬管理的基本过程，系统地掌握薪酬管理的基本办法，运用薪酬管理的技术解决企业人力资源管理中的问题，达到合理发放员工薪酬，充分保障运功富力
陈前勇 陈前勇：《管理空间-激励为王》
薪酬设计员工激励薪酬管理工资管理
【课程收益】 1、充分理解薪酬激励的作用、价值和运用方式，战略薪酬设计的策略； 2、掌握职位、绩效、技能、潜力、贡献、津贴、福利等不同的薪酬设计方法； 3、掌握薪
刘峰松 人才激励 （在线二小时版）
股权激励薪酬管理团队管理领导力中层管理
培训时间：2小时 课程形式：讲授法；案例分析法 课程大纲： 1、 人的独特性 v 人生目标的多样性 v 生存、生活的多样性 v 需求的多样性 v 不同代际人才的需
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